コンテンツの2次使用と共有という名目上の流用による
著作権、商標権の侵害、発生する著作権料の未払いが
横行していて利益の圧迫がどの業界にも起こっている。

著作権のバルクセール（セット販売）が可能で
使用頻度に於けるライセンス料の設定が可能ならば、
2次使用や共有という名目での使い放題（聴き放題）
という括りは正当性を持つ

しかし、管理者や権利を所有している会社を跨いで
邦楽、洋楽や所属を変えるアーティストや映像権利を
纏めてバルクして売り管理することは相互の権益が
保たれたうえで細かな約款で結ばれた事項が
随時厳守されることが前提となるため、
汎用化は難しいのが現状だ。

このことはPatentビジネス全般に言えること。
個人流用もそうだけど、今後日本においても訴訟による
今後倒産や多額の損害賠償による経営の傾きによる
会社の営業譲渡やM&Aが加速するだろう。

また、Net内の知的財産権、著作権、商標権等の
個人による違法書き込みやダウンロードや
侵害や追跡調査もUPした側にも視聴した側にも
密に及び、摘発による個人破産者も増えるだろう。


ITは無限の繋がりを生むけれど、
物は作り出さない。
商社が人を介してライセンス料で
商売しているように仲介手数料が人を介さないから
少しお得感がでているようには見えるけれど、
製造業とは違って何もつくりだすということも
生み出してもいない。ノウハウの積み重ねに過ぎない。
仮想現実の幻影な商売とも言える。
ゆえにIT業界は虚業と言われることが多い。

IT情報系企業で上場し大手に成長しているところは
全て自社総額による株価で実業他社（金融、商社、旅行）や
同業他社を買って事業を実業に近づけてきた。
日本の会社では例をいうと楽天。
USだとFacebook。
中国だとIvyou。

悪く言えば何も生みだしていない。
すべての事業が他社の買収とビジネスモデルの模倣。
事業のコングロマリット化は上手いけれど、
利益率やROEはイマイチ、
社員に利益や働く環境の還元も薄い。
大きな変革が今後起きなければ頭打ちはくる。
そう教えている学生たちも言っていたな。


コンテンツやソフトビジネスはライセンスビジネスという
面白く安易に儲けることが出来る市場を作り出したが、
過去の栄光や今の現状に胡坐をかけばたちまち
業績も株価も下がり、その会社も切り売りされる対象になる。
どんなに世界的に大きな企業でも最期は簡単に訪れる。

そんな話を訴訟による敵対企業の買収と
ライセンスビジネスの講義でもっと深く具体例を出しながら
クライアントの研修の席で話した。

MicrosoftやFacebook、AppleやTOYOTAやUFJ等の
企業をどう切り崩し傘下におさめるか、解体し再生して
新たな付加価値や創造性を付け加え
時代に即して変革し続け利益を生み出す企業体として
生まれ変わらせるかをそれぞれのグループに
話し合わせ発表させたけれど、
完全に子会社化やこれから柱となる事業体を
創造できるまで案を練れたチームはなかった。

今日の研修の仕事受けた会社を含め、
近頃こんな仕事が本業のついでに多くなった。
EU圏に限らず世界規模のM&Aの流れと
コンテンツを含めたライセンスビジネスと
訴訟ビジネスへの関心が大きくなっている。

特許の債権化や訴訟によるM&A、ライセンスビジネスは
私のもう1つの専門分野だから勉強する機会や
実例を用いて話す機会が増えるのは嬉しいけれど、
武器を晒すのは少し惜しい。

だけど、後続を育てるのも私の役目だから良しとしよう。

Haruha