忍者ブログ
UK外資投資銀行から外資中央銀行 (Global Fund)のMD、FMとして 出向して日々国を跨いで出張を繰り返しながら 働くアラフォー親父の日々考える事
[76]  [75]  [73]  [74]  [72]  [71]  [70]  [68]  [69]  [65]  [66
×

[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。


適度な境界線をもうけなければ、
PrivateとBusinessのすみわけが出来なくなる。
すると、人間関係や仕事を私的な時間や
空間に持ち越すことになるし、
多くのストレスを生み出すことに繋がる。

自分では平気だと思っていても、
歳を重ねれば体力にも限界があるし、
結婚をしたり、あらゆるしらがみで
時間も自分の為だけには使えなくなる。

人生において無理をして自分に負荷をかけ、
教養や経験を積み重ね多種多様な引き出しや
武器を身に付けることも大切な時期もある。

素養は、
”生まれ持ったもの+日々積み重ねた努力や経験”
で初めて本物になるし、継続力である程度まで
いくものだから。

夢はあきらめるものでなく、現実にすることだしね。

だけど、自分をある程度大事に出来ない人間は、
余力や遊びもないし、面白さもなくなるし、
モノを見る目も鈍るし、人にも優しく出来ない。

時間が無いということは、
読まなければいけない本も、
寝ることや、経験しなければいけない時間さえ
取ることができなくなる。
その繰り返しで悪循環を生む。

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

知識が豊富にあっても、自分の言葉で置き換え、
発言や実行できなかったり、
経験や失敗をして改善策を身を持って咀嚼して
なければ、いざというときに使えない。
妄想の産物に過ぎないし、
口だけの薄っぺらい人間になってしまう。

老若男女そういう人たちがおおくなった。

でも、そうはなりたくない。

だったら、PrivateとBusinessに境界線を設け、
自分の中に優先順位の基準を明確に持てば良い。

仕事も永遠に遣れば良いというものではない。
それに全て同僚や上司や取引先が、
自分の仕事や自身に関して正当な評価基準を
持ち、適切な評価をしてくれるるわけではない
からね。

外資に入ったとき思ったのが、
内資の時とは違って仕事がしやすいこと。
上司や同僚と飲みなんて殆どないし、
評価基準が明確だし、Privateや家族を大事にする。

まぁ、上司に対しては太鼓持ちが多いと
思うことはあるが、私の部下達には止めさせている。
そんなこと面倒だし、自分が嫌だったからね。

日本と違って午後から席がなくなることや、
”給与3か月分だすから、
その間に次の職場決めてね!”
なーんてことは日常的茶飯事で、
当たり前のことだから、(日本はまだ守られてるよ。)

Bossに人事権があるから必死なんだろうけど、
やることやってりゃ、私は好き嫌いで人は切らないし、
部下達にも私の事が生理的に受け付けなくとも、
仕事に持ち出すなとだけ言ってある。

飲みコミュニケーションが悪いとは言わない。
でも、酒を飲みながら職場や上司や
同僚や取引先の悪口や愚痴をあてにして
飲むのは生産性もないし、聴きたくも無い。
無駄な時間だと思う。

酒を飲むなら美味しく飲みたい。
そう、思うでしょ?

内資の時、無礼講と言いながら、
酒の席で本音を話したら、
次の日から課長が氾濫分子扱いして、
数字は同期でもTop、
社内でも3本の指の新規開拓率と受注高や
利益をだして社長賞を何度も貰っていたけど、
結局、査定では同期の中で最低で給与明細を
飲みのとき比べて唖然としたことが合ったからね。

まぁ、直属の上司やその上の統括本部長(役員)に
直談判したら、輪を乱す、売上はチームで上げるもの、
部下の売上や案件を改ざんして自分の子飼いの
可愛がっている部下達や自分に付け替えるなんて
お前も上に上がればそうなる。

いまのうちに恩を売っておけなんていわれて
耐えられなくて、営業部では働けないと言ったら、
積算や僻地の現場に出されそうだったので、
それも拒んだら、機材センターに片道切符で
飛ばされた経験もあるしね。
奇跡的に本店の営業企画室に戻されて、
人事部の係長に昇進予定だったけれど
その頃は、出世コースだったけれど、
会社に未練はなかったし、未来はないと
思って辞めたんだけどさ。正解だったと思う。

まぁ、ひとりで仕事は出来ないのは事実だけど、
人や組織や社会を含めた全体のバランスを考えて
仕事ができない人たちが多かった。
口では社会貢献と、チーム力とかいうけれど、
結局、自分自分で、いい訳ばかりだし、
そこに実力や実績が伴ってないから、
そういう人たちに振り回されるのは疲れるからさ。

遣って実績出してからモノを言ってくれって感じかな。
会社という看板下ろしたら個人で勝負しなきゃ
ならないしね。

その時に初めて自分の無力さを知るし、
そうもなりたくないから。
私は不必要にそんな人達とは関わらない。
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

だから、Privateの時間まで自分の許容範囲を超えて
Businessや込み入った交友関係や人間関係を
持ち込む必要性は無い。

持ち込んだことで、
自分自身のTaskや大切な人間関係や時間やもの、
家族などをないがしろにするのはナンセンスだから。

自分という基盤あっての仕事だしね。

そうそう、日本の友人にLINEをしろといわれたけど、
あれ、面倒なんだよね。
Groupなんて入りたくも無いって断ったし、
遣るつもりも無い。
いちいち見るのも、返すの面倒くさいし。

Mobileに縛られたりSNSやLINEなんかで
Privateまで侵食されるのも、希薄な人間関係のなかに
振り回されるのも疲れるから。

だからMobileの電源を一定時間落とすようにしている。
休みは滞在先かHotelに電話を貰うようにしていて、
Privateの番号はちかしい人達と秘書達と
Concierge達にしか教えていない。

Mobileが無い時間を過ごすのもたまにいい。
縛られているようでわずらわしいからね。

今の人たちって、繋がりや便利さを優先しているようで、
結局、その関わりに無駄な時間を取られるばかりか、
複雑な人間関係を構築しているようでならない。

そうそう、地図すら見れない人が多いのには笑った。

わからなきゃ聴けばいい。
現地の人たちと話して情報収集すればいいだけのこと。
労力も割かないで得た情報に真実は無いからな。
星が付いている飯屋より地元の飯屋のほうが
旨くてやすいことなんて普通にあるし。

無駄な人間関係は連帯感や安心感を生むのだろうけど、
希薄化していて、いざという時に稼動しないし、
一部の人間に反感を買えば変なバッシングを受けて
心を疲弊させるだけだから、そんなものいらないだろう。
そんなの友達でも知り合いでもなんでもない。

適度な距離感を保つことも大切なんだ。

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

長くなったけど、
自分の中で境界線を引くことは大切。
まぁ、実績や数字をだして初めて遣れることだけど、
出すためや自分を育てる環境を創るための地盤作りに、
身の回りの不必要なものを整理することは必要だと考える。

HARUHA
PR
PREV ←  HOME  → NEXT
プロフィール
HN:
HARUHA
性別:
男性
職業:
外資投資銀行 MD   外資政府中央銀行系Fund MD
趣味:
自転車 料理
自己紹介:
外資投資銀行から
外資中央銀行FM MDとして出向。
EU、US圏で活動中。

外資投資銀行、
政府系FUNDの寄付講座で、
院の学生を教えながら、
国を跨いでの出張と
仕事の毎日です。

守秘義務が多い職務上
Facebook、Instagramは公開しません。
予めご了承ください。
文章の引用、批評論評等
一切お断りします。

専門はM&A全般
Due diligence
企業の建て直し、解体。
人的資源の効率化。
知的財産(特許全般)の
債権化とライセンス契約
および特許訴訟全般。
P R
フリーエリア
Copyright (C) 2026 外資投資銀行に勤める親父の考えること All Rights Reserved.

Photo by (c)Tomo.Yun   TemplateDesign by kaie
忍者ブログ [PR]