世の中は、Keynesian beauty contesの法則で溢れている。
（ケインズの美人投票）

ミスコンも市場や消費動向もすべて
Fundamentalな指標で適正な数字や
結論が導きだせるはずなのだけど、
予測できない平均的な数字や
イレギュラーな結果や結論を見出すもの。

美人投票で平均的な人に票が集まり、
本当に綺麗な人が選ばれないことが多いのも
うなずける。

ミスユニバースなんか見てると、
いかに時間やお金を掛けて
Produce（作為的に作り上げられた）された人物が
選ばれているかがわかる。

外面も内面もどうなんだろうと
首を傾げる人たちが上位にいく。

仕事の評価も人が判断することだから、
同じ轍を踏み評価する組織や判断をすれば、
似通った人物が上にいくもの。

内資と外資の評価基準は明確で異なるが、
日本法人や日本支社で働く人たちに関しては、
そんなに変わりはない。

別のMDが投資するクライアント全体の意識調査と
M&Aを仲介した企業の組織再編と体系改編後の
追跡調査の結果屋数字を見て感じたことは、

１・売上やマーケットを確保したものの
新しく利益が生み出す体質でなくなったこと。

２・人を育てられなくなったこと。

３．大手コンサルのいいなりで
高いフィーを払ってるわりには、かすかすで、
骨抜きな状態になりつつあること。

全体にいえる事が、
面白くも無い平均的なところを目指し、
無い優良部門や人材は吸収すれば良いというところ。

それは世界全体にいえることだ。
これでは社の信用も取引も減る一方になる。
EQ部門を拡充したほうが利益にもなるしね。

Partner達に部門全体の建て直しを依頼されたけれど、
そんな暇は無いし、古参のMD達（執行役員達）が
Eq-Fundや Hedge-FundのFund-Managerあがりで
世の中の裏方の汚れ仕事ばかりを引き受けてきた
MDの私の下で大人しく従うとも思えない。

だから、中道派で当たり障りの無いMD’を
特務で私の下に置いて、
見せかけ上、彼がTOPということで
組織を作り直してもらうことにした。

荒波立てるのも、また派閥争いに巻き込まれるのも、
同じ組織の中で不用意な争いをするのも面倒くさい。
クラアイントあっての仕事であり、会社だからね。

会社も人も同じなんだ。

常に良い意味で変わり続けること。
謙虚に、挑戦し続け、ときに暴走し、
失敗しても、反芻し、反省し、誤りを認められ、
改善できるかにある。

良いものを良い。
悪いものを悪いと言える世の中であって欲しいけど、
それは多種多様な人たちの中では難しい。

だけど、自分の背中や自身の生き方には
嘘はついちゃいけないと思うんだ。
染まらない勇気も大事。
いざという時に大切なものを無くす。

信用や信頼を失うのは早いし、
勝ち得るのは地道な毎日の積み重ねにあるからね。
それが、ぶれないことであり、
上に行くために正しい判断基準を
持ち続けれるかということだと私は考える。

まぁ、上に行かなくても、ひととして、
持ち続けるべき当たり前のことだと思う。
HARUHA