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UK外資投資銀行から外資中央銀行 (Global Fund)のMD、FMとして 出向して日々国を跨いで出張を繰り返しながら 働くアラフォー親父の日々考える事
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BusinessもPrivateでも必要以外に引き受けない。
そうしている。
以前は違った。

誰にでも分け隔てなく心からしていた。
ひとの評価や顔色をうかがってたからでもない。
でも、それが相手のためにも、
自分のためにもならないことがわかってから
しなくなった。

+αの付加価値を付けたり、
心遣いをするのが仕事や人付き合いの基本だけれど、
良かれと思ってしていても
相手の依存心を増長させるようなところまで
遣る必要性は無い。

自分が重荷にならないようにやればいい。
適度な距離感はどんなに親しいひとにも必要。

近頃、SNSやMobileが手放せない学生達が
多くなって、そこで形成したCommunityや
人へのFollowや一過性の流れに一喜一憂したり、
煩わしさを感じる事が多いと相談を受けることがある。

まぁ、学生に限らずなんだろうけれど、
私は必要以外しない、見ない、ほったらかし。

極端なことを言えば、
一日ぐらいMobileやNoteが無くても生きていけるし、
部下達がどんな手段を使っても
連絡を必要ならばとってくるだろうし、
反対に、休みぐらいゆっくりさせてやりたい。
だから、緊急時でなければ連絡を入れない。

便利さの反対側にわずらわしい関係ができて
悩むならば、そんな不必要なものは
自分の周りから削いでいけばいい。

現実社会でも多種多様な人間関係に悩むのに、
余計な労力や気苦労を自分の貴重な時間を
使ってまで買う必要性は無いだろう。

優しさは時として相手をダメにするし、
誰にも彼にも同じように振る舞えない。

私自身も、良かれと思ってした意図が伝わらず、
変な思い込みで勘違いされ、絡まれつづけ、
執拗で粘着質でストーキング的な根も葉もない
誹謗中傷や書き込みに迷惑しているんだけど、
警察官僚や弁護士や検察官や通信会社の友人達に
相談し、調査、対策を講じて、監視対象者として
いつでも、検察に送り、裁判~実刑に持ち込める
ように用意してあるし、現在も追跡調査と監察して
もらっているんだけど、
善意でも誰にでも同じように接すると、
こうなることもあるから注意したほうが良い。

匿名性の高いNet社会で、
悪質なことが増え続けて
犯罪に巻き込まれてからでは遅いからね。
今は海外を拠点にしているけれど、
何処に行っても状況は変わらないから、
自己防衛するしかない。

その希薄かつ見えない繋がりで、
自分が身動き出来なくなったり、
煩わしさや身の危険を感じるまで
増やさない、関わらない、触れないのが一番。

それはBusinessもPrivateでもおなじ考え方。
必要以外に引き受けない。

ときに自分を成長させるために負荷を掛けることは
大切だけれど、普段の日々の積み重ねや鍛錬なし
に実行するお馬鹿さんはいないだろうから。
その時はすれば良い。

だけど、いつも100%でする必要性は無い。
いざという時に遊びなしに応用は利かないからね。

そう学生達に講義の途中で話した。

ほんと、面倒な世の中だよ。
便利さと危うさは人間が絡んでいる以上紙一重。
自分の身は自分で守るしかない。

自分の許容量や力量以上に広げたり、
関わったり、する必要性は無い。

みんなが良い人でもないし、
自分の考え方に賛同してくれるとは限らない。
それが世の中では良いとされることでも。

生きてきた(る)環境も教養の深さも学びの速度も、
人間的な素養や経験値も懐の深さも違うしね。
まして国が変われば歴史や慣習や常識も違う。

親しい気の置けない友人や仲間が
すべて自分を理解してくれていることはないし、
いつも共感してくれるとは限らないからね。
まして、赤の他人はもっとしらないことになる。

だから、BusinessもPrivateでも必要以外に
引き受けないし、関わらない。
嫌ならば嫌と言えばいいし、
出来なければ断れば良い。
これが基本だろう。

家族や気兼ねなく話せる親友や仲間は別だけど、
そんな相手でも適度な距離感や線をひくことは必要。
それが、自分を守ることであり、
相手を尊重し、良い関係を長く続けるこつだと思う。

HARUHA
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プロフィール
HN:
HARUHA
性別:
男性
職業:
外資投資銀行 MD   外資政府中央銀行系Fund MD
趣味:
自転車 料理
自己紹介:
外資投資銀行から
外資中央銀行FM MDとして出向。
EU、US圏で活動中。

外資投資銀行、
政府系FUNDの寄付講座で、
院の学生を教えながら、
国を跨いでの出張と
仕事の毎日です。

守秘義務が多い職務上
Facebook、Instagramは公開しません。
予めご了承ください。
文章の引用、批評論評等
一切お断りします。

専門はM&A全般
Due diligence
企業の建て直し、解体。
人的資源の効率化。
知的財産(特許全般)の
債権化とライセンス契約
および特許訴訟全般。
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