部下達と飯を食う。
なんてことない、いつもの光景。
でも、仕事のTermに一区切りついて考課にびくびくしている。
直属のDirector達も同じようでLunchの時、
いつもと違い話す口調や素振り、目の動きが違う。

気を遣わせているのではなく、
異動や降格、Fireがあるのは確かだからね。

今回も大幅に入れ替えをするつもりだ。
Businessに慣れあいはいらないし、
信用や信頼は必要だけれど、
好き嫌いを持ち込むようではいけない。

Bossはお前に一任してあるから見なくて良いと言ったが、
一通りタブレットに考課のDataと異動先、降格した理由、
解雇理由と紹介企業への移行Processについてと、
紹介状と推薦状の添付の有無の資料を送り、
ひとりひとり説明した。

多分他のMDやDirector職はしない作業だろう。
わたし自身、PMDへの昇格の申し出を断った。

まだまだ仕事のperformanceを上げれるし、
評価や結果に満足もしていないし、
Partnerにはまだまだ足りないpeaceが多すぎるし、
病状もあまり芳しくないから、迷惑を掛ける。

上司が仕事に対して真摯でないのに、
部下達に考課や評価するうえで平等にはつけれないし、
自分に対しても厳しくないと物も言えない。

人は完璧でないからミスもする。
それを活かし、次にどう繋げるかは、その人次第。
Privateでも同じ。

信頼や信用は失えば、また取り戻すのに時間が掛かるし、
取り戻せないことの方が多い。

だから真剣に向き合わなければいけない
ここぞの時には気を抜かない。

今日はDirector達を呼んでひとりひとりに
考課の説明をする。
その中の1人を子会社に出向させるから、
ひと悶着あるだろう。

でも、それが正統な仕事や人物に対しての評価であり、
その方が楽だろう。
彼が子会社に行っても部下であることには違いない。
Chanceは与えた、後は活かすも殺すも彼次第。

そこで腐ってしまうならそこまで。
本来ならばFire（解雇）しても良いくらいなんだ。
それに気付けるか否かだよね。

Bossにはお前の温情裁量は甘すぎると言われたけど、
彼の潜在しているPotentialや人脈はまだ使えるはずだ。
それを2年間様子をみてから判断する。

成果がでれば戻すつもりだ。

HARUHA