読谷焼の作家さん夫婦がLondonにこられるので
少しNY～Bostonの仕事をずらすことで調整。

Franceを含めEU諸国は過激派による銃撃戦で
彼らに渡航を促すには
少しリスクはあるけれど、
ご夫婦にとっても焼き物のEU圏の販路や認知度を上げる
絶好のいい機会になるので、
気にはなるが是非この機に行きたいと電話を貰った。

会津漆器と薩摩切子のお店や作家さんの作品を
置かせて頂いているギャラリーや
日本の小物を扱っている会社や社長を紹介しながら、
別口で見つけた会社とお店を紹介する予定だ。

地方でも世界と闘える商品や企画力を
持ち合わせているが、
アピール力やコンセプトを絞り込み伝える能力に
乏しかったり、その商品が世界でも通用することが
見出せていないことが多い。

また、商品のコンセプトやフォーカスしなければ
いけない部分がずれまくっていることも多く、
センスの有無もあるが、能力が欠けているのに
一度当たったからと胡坐をかいて勉強をせずにいる
人たちも多いことも言える。

そのヒントや糸口をアドバイスしたり、修正したり、
実務上でも数字に直結する指針をアドバイスするのが
私が経験してできる事だと考えている。
 
世界と市場を繋ぐことが地方再生の一歩につながる。

資金に関しても、帰国時、経営者の方や
日本の銀行や地銀の融資担当者に対する講演で
先を見据えた融資先を選定する能力がなかったり、
企業が設備投資の際、今後の為替や景気の変動を読んで
リスク回避の為、以前にも増して融資を受けないことが
多くなったと聞く。

こんなことは、昔からあることで
無駄な借金などしたくないし、
株価が顕著に安定し向上するならば直接金融で
確保したほうが銀行から融資を受けるよりいい。
 
でも、中小や地方はそういうわけにはいかない。

だから、直接金融で資金を柔軟に確保できる市場や
ビジネスモデルが必要な時代に突入している。
電子マネーと地方交付金とオプションの融合で
直接金融から国に頼らない財政再建が出来るし、
独自の地方活性に集中特化した融資や投資が
出来るようになるんだけどね。

それは何処の国でも今必要なこと。
国に頼らず、地方公共団体が独自に金を稼ぎ
民と地方を豊かにして他の地域と差別化する。
そして生き残ること。
そんな相談が近頃多い。

大きな案件ばかりやっていると
目先や利益のことばかりみてしまう。
資本が大きければその時に応じて
育った中小や成長企業をＭ＆ＡやＴＯＢすれば
簡単に市場を拡大できるからね。

でも中小を育て地域を育くみ、
世界に通用するレベルまで引き上げることで、
子供たちがその地域に残って未来を見れる環境を
創らなければ先細りするだけで、
面白みもないし、負の遺産を背負わせるだけだしね。
 
企業を再生するのが私の専門だが、
そのためにはその周りの人や環境や考え方を
巻き込んでよき未来に導かなければならないことが多い。
いくら考えしたとしても犠牲はつきものだし、
恨まれる事は多々ある。

すべての人にその選択が、納得して満足して
もらえることは絶対ない。

だけど、出来ること、あらゆる事象やケースを
常に考え、そのときに応じて変化させていくことを
忘れない。

銀行マンとして出来ることは
人と人とを繋ぎ小さな波を大きな波に育てること。
そして利益を人や地域、社会に還元すること。

それが、かかわる人たちの未来や笑顔に
つながるのならば。
私の持ったノウハウや人脈は出し惜しみしない。

国が変わろうが仕事のスタンスや思いは変わらないし、
変えてはいけない根っこなんだ。
 
HARUHA

検査入院を終え、そのまま部下の見舞いに病棟を歩く。
秘書のＪは先に病室に。
私が顔を見せると、布団の上に置いた京扇子と
永楽堂の手ぬぐいを額に入れたのを指差しながら、
”ありがとうございます。Boss″と笑って言う。

日本に帰っても毎日スカイプやメールで
やり取りしていたから、幾分か気持ちが安定してるみたいだ。
写真もインスタグラムで撮るたびにUPしていたせいか
一緒に旅にでているようだったと彼女は笑って話す。

震災孤児の奨学生達の手紙や写真をみながら
2時間弱話して後にした。

仕事は待ってはくれないからね。
情勢が刻々と変化するなかでクライアントの要求レベルも
ハードルも上る。

当面忙しくなりそうだ。
休みは2ヶ月は無いだろう。
国を跨いで仕事が続く。

いつものことだけど、移動中も院生のレポートや
論文のチェックや仕事の資料にも目を通す。

隙間時間の使い方が上手くないと仕事もできないし、
プライベートの時間も生み出すこともできなくなる。
タスクはいっぱいだけど、時間は作り出すもの。

メリハリをつけると言うことは
何も長く働けばいいというものではない。
効率悪い仕事や時間の使い方は何も生み出さないからね。

時には休み、仕事を忘れる時間も大切。
そうじゃなければ、部下達や周りの人たちに
気遣いや配慮もできないし、ぎすぎすとした空気を生む。

だからといって、以前のように睡眠時間を極端には削らない。
体あっての仕事だし、生きると言うことだから。


来月からUSでの仕事が続くから
体調管理だけはきちんとしないとだよ。

HARUHA

過度の期待や愛情は相手をダメにするし、
時に、自分自身の足元も揺らいでしまう。

慈悲や慈愛は心からするもので、
相手に見返りなど求めない誰にでも平等なもの。

人はPrivateでもBusinessでも
下心や計算が見え隠れする時がある。
それが普通であり、仕方がない事だと思う。
 
気持ちで接していても
前面に出過ぎたり、
その打算的な計算が見えてしまうと
私の場合は距離を取り離れるようにしてきた。
急に突然居なくなるからびっくりするようだ。

何故なら、人の卑しさに疲れてしまうからだ。
”でもそれは違うの”と私に諭した人がかつて居た。
それが、震災の津波で流され亡くなった元彼女だった。

彼女に習ったことは、
”純粋に気持ちで接すること”
”愛情は無償のもので、見返りを求めないこと”
”日々の小さな喜びを見つけ、感謝できる自分でいること”

金融業界を辞めて、全て捨てて専業農家を手伝い、
朝4時に起床して朝日を背中に朝の収穫と出荷を手伝い。
朝ごはんを採れたての野菜と精米したてのコメと、
自家製の漬物と味噌で作った味噌汁で済ませ、
朝のNHKの連ドラが終わったら、田んぼや畑に行き、
土や作物の成長や声を聴き、対話する日々。

昼を12時に済ませ、昼寝の後、また土と対話する。
18時にあがり、その日の夜に食べる野菜を収穫し、
農機具を洗い、風呂を薪で沸かして家族を先に入れ、
その間に近くの漁師さんと物々交換で貰った魚と
野菜で食事を2人で作る。

彼女の家族とご飯を食べた後、
彼女と交代で薪をくべ、
火を調整しながら、今日の出来事を話す。
そして就寝。

そんな日々のなかで金融業の垢が落ちて、
物事の本質の大切さ、純粋にひとを信じること、
物質的欲求と精神的欲求の
バランスが如何に大切か理解出来るようになった。
 
今もその教えはずっと根底にある。
父が白血病で亡くなっていなければ、
私は彼女と結婚して、農業を続けていただろうから
津波で流されていただろう。

日々多くの人と顔を合わせ、
何気ない通りすがりの人や、
顔を合わせたこともない
誰かに恩恵をあずかっている。
物流、流通、製造、金融、飲食、IT、その他多岐に。

その中でひとは生きている。

日常生活の中で、関わる人の何気ない厚意や
無償の愛情に感謝して甘すぎていないか？
そんなことを近頃思うんだ。

自分を正当化する為に、
ひとは自己擁護する弱いものだけど、
悪い事をしたら、どんな立場であれ謝罪でき、
間違いを認め、訂正できる自分でありたいものだ。

人もわたしも勝手な生き物で
調子のいい時は足元を見誤ったり、助長するもの。
でも、わたしは信じたいんだよ。
人の良心を。

だから、分け隔てなく心から接してきた。
でも、与えすぎず、求めすぎず、
頼りすぎずが基本で、
親しき仲にも適度な距離感は必要だと思う。

今かなり付き合う人の範囲を縮小している。
自分が共倒れになるような状態に
なることはしたくないし、
心ある人たちの中で生きていきたいからだ。

本来ならば、分け隔てなく慈愛と慈悲を注ぐのが
基本だけれども無制限にはしない。
もう心無き反省無き人を許すのに疲れたから。

人にも過剰に期待しない。
悪い人はいない、
人は変われると思って許し続けても
許し続けても心を裏切る人たちが多いと
かんじるのは、私が過度に人の善い心に
期待しすぎているからだと思うんだ。

だったら、最初からそんな人たちに
期待しなければ、
傷つくことも無いからね。

与えすぎず、求めすぎず、程よくの中で、
何気ない日常の喜びや人の何気ない厚意に
気付き感謝できる自分であり続けたいそう思う。

そんな小さな幸せの連鎖が世の中に広がり、
小さな波がやがて大きな波に成れば良いと思っている。
この気持ちは10年前から変わらない。
 
 HARUHA

東京のマンションを遊ばせておくのも勿体ないので
日本法人に出向している部下に貸すことにした。
田町から歩いて10分も掛からない。
天気が良いとBike（自転車）を駆れば通える範囲だし、
外国語が堪能なコンシェルジュ付きで
24時間管理人も常駐しているタワーマンションだから
彼の奥さんや子供たちが気にいったらしい。

家具類や食器類付き、勝手に使いなと言っておいた。
柿右衛門や古伊万里、萩焼、ジノリやロイコも
自分で新人の頃から買い集めたもの。
家具は、飛騨の家を作る職人さんに特注させた棚を
中心に、アールデコ調で統一してある。
キッチンも広いし、使いやすいはずだ。
法人契約で会社の寮扱いだからとりっぱぐれも無いし、
彼も全額補助だし安心できるしね。

転勤が多いから大変なんだよ。
この商売は。

日本は、品川と田町の間を再開発するプロジェクトが
進行中だから、数棟マンションを投資物件として
購入する予定。京都は外国人向けのホテルに投資。

わたし自身は当分Londonを拠点に動くことに
なりそうなので、家を買おうか悩みどころだ。

M（伯爵の家柄で部下）の仲介で日本人なのに
購入すると周囲に非難や中傷を受けかねない物件
（200～300年前のもの）もあるしね。
それに分相応というものもあるし、
今の貸し家も100年前建てられたもので、
良い具合にリフォームされているし、
自分の好みに手直ししたから使い勝手も良いし、
今のところ動くつもりは無い。
でも、投資物件は見ている。
自分が倒れた時に収入が無くなるのはいけないしね。
（私が亡くなっても、ずっと続けている子供病院への
寄付や震災孤児への奨学金、震災地域への援助も
永続して継続しつづけなければいけないから。）

近頃、E（昔のBOSSの娘で部下の秘書）が
秘書のJと私の家に遊びに来ることが多くなった。
まぁ、色々な国の友人たちが泊まりにくるから
Partyをしながら色々な話を聴くのが面白いからなんだけど、
少し、間をあけずにきているので自重するよう促した。

独りの時間も持ちたいし、
昔からの友人と懐かしい話や馬鹿話もしたいしね。

独りには少し大きめの家を借りたから、
2部屋は教えている大学の学生達にハウスキーパーと
講義の手伝いをするという条件で安く解放しているんだ。

彼らも私の友人たちの経験や貴重な体験の話を
聴くのが楽しいらしく、勉強になると言っているし、
大きな自分の子供たちみたいなものだから、
一緒に飯を作ったり、食ったり、喧嘩したり、
共感したり、旅行に行ったりしてるんだけど、
その成長を近くでみていると嬉しくなるんだよ。

まぁ、そんな風にひとって優しく成れるし、
自分を立て直せるんだと思う。
感謝しないとだよ。

人が集まる家って良いよね。
 
HARUHA

部下達と飯を食う。
なんてことない、いつもの光景。
でも、仕事のTermに一区切りついて考課にびくびくしている。
直属のDirector達も同じようでLunchの時、
いつもと違い話す口調や素振り、目の動きが違う。

気を遣わせているのではなく、
異動や降格、Fireがあるのは確かだからね。

今回も大幅に入れ替えをするつもりだ。
Businessに慣れあいはいらないし、
信用や信頼は必要だけれど、
好き嫌いを持ち込むようではいけない。

Bossはお前に一任してあるから見なくて良いと言ったが、
一通りタブレットに考課のDataと異動先、降格した理由、
解雇理由と紹介企業への移行Processについてと、
紹介状と推薦状の添付の有無の資料を送り、
ひとりひとり説明した。

多分他のMDやDirector職はしない作業だろう。
わたし自身、PMDへの昇格の申し出を断った。

まだまだ仕事のperformanceを上げれるし、
評価や結果に満足もしていないし、
Partnerにはまだまだ足りないpeaceが多すぎるし、
病状もあまり芳しくないから、迷惑を掛ける。

上司が仕事に対して真摯でないのに、
部下達に考課や評価するうえで平等にはつけれないし、
自分に対しても厳しくないと物も言えない。

人は完璧でないからミスもする。
それを活かし、次にどう繋げるかは、その人次第。
Privateでも同じ。

信頼や信用は失えば、また取り戻すのに時間が掛かるし、
取り戻せないことの方が多い。

だから真剣に向き合わなければいけない
ここぞの時には気を抜かない。

今日はDirector達を呼んでひとりひとりに
考課の説明をする。
その中の1人を子会社に出向させるから、
ひと悶着あるだろう。

でも、それが正統な仕事や人物に対しての評価であり、
その方が楽だろう。
彼が子会社に行っても部下であることには違いない。
Chanceは与えた、後は活かすも殺すも彼次第。

そこで腐ってしまうならそこまで。
本来ならばFire（解雇）しても良いくらいなんだ。
それに気付けるか否かだよね。

Bossにはお前の温情裁量は甘すぎると言われたけど、
彼の潜在しているPotentialや人脈はまだ使えるはずだ。
それを2年間様子をみてから判断する。

成果がでれば戻すつもりだ。

HARUHA